Her proje en güçlü hâlini bulması için tasarlandı.
Her proje hedefini aşmak için kurgulandı.
D14 Evleri
Hedef: Bölgeye yenilikçi tipolojide, imza bir proje kazandırmak.
Stratejik Sonuç: Teslim sonrası sadece 2 ay içinde tüm satışlar tamamlandı.
SGA Evi
Brief: Geniş ailenin birlikte vakit geçireceği, kuşaklar arası bağı güçlendirecek, ferah
ve samimi yaşam alanları sunan bir ev tasarlamak.
Stratejik Sonuç: Proje, bu bütüncül yaklaşımıyla Antalya Mimarlar Odası'nın düzenlediği 14. Batı Akdeniz Mimarlık Ödülleri kapsamında ödüle layık görülerek tasarım yatırımı tarafında da güvenilir bir referans haline geldi.
GBA Evi
Hedef: Kullanıcı beklentilerini karşılayan, sıkışık uygulama takvimi içinde kalite standartlarından ödün vermeden projeyi tamamlamak.
Stratejik Sonuç: Planlama disiplini, tedarik zinciri kontrolü ve şantiye karar süreçlerindeki hız sayesinde 700 metrekare kapalı alana sahip bu proje, hedeflenen tarihte tamamlandı.
Rifugo al Faro
Hedef: Metruk durumdaki deniz fenerini tekrar yorumlayarak üst segment, short-stay bir konaklama tesisine dönüştürmek.
Stratejik Sonuç: Güncel yapı malzemeleri ve mobilyalar, çağdaş dinlence ve sosyalleşme anlayışını yansıtan mekânsal kurguda yeniden yorumlandı.
S Resort Hotel
Hedef: Mevcut otel yapısını yıkarak araziyi bölgedeki mevcut turizm pazarının üst segment misafir beklentilerine cevap verecek şekilde yeniden tasarlamak
Stratejik Sonuç: Oda planlaması, sosyal alan dağılımı ve servis akışı ve operasyonel model, oda başına gelir (RevPAR) optimizasyonunu hedefleyen bir modelle kurgulandı.
Parfüm Tasarım Atölyesi Ofisi
Hedef: Pandemi sonrasındaki düzende hibrit çalışmaya izin veren bir ofis düzenlemesi oluşturmak.
Stratejik Sonuç: 30 kişilik ekip ama sadece 8 kişilik bir çalışma masası düzeni.
Pandemi sonrası hibrit ofis alışkanlıklarını doğru okumak, Parfüm Tasarım Atölyesi’ne German Design Awards getirdi.
T.A.G.G.
Hedef: Herhangi bir pop-up mağazasında karşılaşılabilecek genel tasarım yaklaşımlarının
tam aksine, TAGG’ın niş duruşu ile uyumlu, gizemli bir iç dünya oluşturmak.
Stratejik Sonuç: Mekan-marka entegrasyonu başarı ile yakalandı. REDA’nın tipolojik mimari stili olan yalınlık kendini görsel olarak anlatırken, fonksiyonellik TAGG’ın marka vizyonu doğrultusunda kendini hissettiriyor.
ABT Yapı Ofisi
Hedef: Operasyonu tek merkezde toplayan ofis tasarımı, proje onay hızını artıracak ve yönetim ekibinin koordinasyonunu güçlendirecek bir mekânsal strateji geliştirmek.
Stratejik Sonuç: Bugün geldiğimiz noktada onay süreçleri daha hızlı, yönetim uyumla çalışıyor, müşteriler beklentilerinin ötesinde bir deneyim yaşıyor, operasyon maliyetleri minimuma indi ve ABT Yapı kurumsal kimliğini daha da yukarı taşıdı.
Demiröz Grup Ofisi
Hedef: Bölgede yüksek metrekareli, saygın projeler üreten, köklü bir aile şirketi olan Demiröz için saygın bir çalışma çehresi oluşturmak.
Stratejik Sonuç: Marka değerini sektörün üst sıralarına taşıyan, seçkin iş ortakları ve yatırımcıların odağını çeken, kurumsal sürdürülebilirliği güvence altına alan güçlü duruşlu bir görsel dünya elde edildi.
D90 Satış Ofisi
Hedef: Ziyaretçiyi mekâna adım attığı andan itibaren yatırım kararına götürecek bir hikâye akışı oluşturmak.
Stratejik Sonuç: Hızlı satış proje değerini ve güvenilirliğini desteklerken, uzun vadeli tanıtım ve kampanya giderlerinin azalması önemli bir sonuç oldu. Mevcut başarı hikâyesinin sonraki projeler için referans olması da önemli bir çıktı oldu.
Vadi İstanbul Ofisi
Hedef: Mevcut yapısını ve imajını yenilemek isteyen bir inşaat firmasına kurumsal bir derinlik kazandırmak.
Stratejik Sonuç: Fİrmanın sektörde segment algısı yükseltilerek, kaliteli iş gücü ve profesyoneller çekildi. Bu sayede de yatırımcı ve paydaşlar nezdinde uzun vadeli istikrar imajı güçlendi.
